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    鳳凰公司開展10月活動節點檢查

        時間: 2016-11-05    點擊: 1643次

    本網訊  11月2日、3日,“大干100天”活動已悄然走過月余,鳳凰公司組織各部門分管領導對10月工作完成情況展開節點檢查。檢查組通過查閱資料、現場查看、座談交流的形式,對工程推進情況、農業種植、手續辦理及內部建設等工作進行及時督導。

     

     


    認真開展:堅持問題導向,從嚴從實開展活動

        “知而不行,只是未知”。把工作部署落到實處,才能干出成效。鳳凰公司堅持問題導向,嚴肅認真開展“大干100天”活動。


        一是提前動員部署,認真制定方案。鳳凰公司提前謀劃,組織召開活動動員會,并在公司辦公會議議定活動方案及工作量化表,確定了“年度目標”3個版塊,細化為236個具體工作完成時間節點。二是加強組織協調,落實主體責任?;顒拥拈_展堅持統籌策劃,成立了活動領導小組,各版塊分管領導負總責,逐級落實節點工作。三是以整改落實為抓手,強化逐級考核。項目區縱向深入認真查擺工程建設中存在的問題,對通報的典型進行深入剖析和討論,提出并落實整改及防范措施。四是規范化建設工作體現在平常的工作中有效落地,也就是更高標準的日常工作,只要將日常工作的開展情況規范地進行有效收集,以照片、會議記錄、表單等進行匯總,留下痕跡并形成閉環管理,這就是規范化管理的體現形式。

    持續改進:落實整改措施,健全制度機制
        項目建設中的各項工作有序推進不可能一蹴而就,要健全、改進內部管理常態化制度。下一步,公司將以此次活動作為契機,堅持著眼標本兼治,落實整改措施,梳理在建工程推進表,推動規范化建設在日常工作中落地生根,逐步成為企業的重要文化組成部分。
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